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棉花產量“三級跳”的背后
 
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棉花產量“三級跳”的背后

——七師一二三團推進團場綜合配套改革紀實 

116日,一二三團一連農機專業合作社的社員在檢修機車。截至目前,一連農機專業合作社有8戶社員,擁有大、中型機車17臺,每年收益200多萬元。 

駐一二三團的軋花廠工作人員在給棉包打碼(資料圖片)。改革煥發新活力,2019年,一二三團棉花總產躍至1億公斤,單產突破470公斤。

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團場綜合配套改革是兵團深化改革的基礎和關鍵,成效怎么樣,要看基層職工群眾實實在在的切身感受。自團場綜合配套改革推進以來,七師一二三團落實各項改革措施,全面取消“五統一”,建立土地、職工、民兵“三位一體”新機制……農業生產力得到徹底解放,職工群眾得到了實實在在的收益,參與連隊事務管理和產業發展的積極性空前高漲,對連隊“兩委”支持率和滿意度也不斷提升。改革,讓一二三團經濟社會發展迸發出新的生機活力。

2017年,棉花總產6755萬公斤,單產386公斤;

2018年,棉花總產8486.17萬公斤,單產436公斤;

2019年,棉花總產躍至1億公斤,單產突破470公斤。

七師一二三團棉花產量的“三級跳”,體現了團場綜合配套改革所釋放的巨大能量。乘著改革的東風,一二三團職工群眾踏上了增收致富的快車道。

降本增效添活力

“改革后,投入成本降低了,作物產量增加了,2019年,我家棉花單產達到了577公斤。”七師一二三團十九連職工韓衛平說,“這都得益于團場綜合配套改革在農業生產中釋放的活力。”

團場綜合配套改革推進以來,一二三團連隊“兩委”為職工搭建農資供銷服務平臺70余場次,職工群眾畝成本費用節約260元左右。

對此,一二三團一連職工馬文濤深有感觸。2019年,連隊農機作業收費平均每畝降低了23元,棉花拉運價格也較往年降低了50%,徹底解決了多年來職工群眾反映較多的拉運費高的問題。”

在團場綜合配套改革中取消“五統一”,團場不再收取10%的農機作業管理費,僅此一項,一連植棉職工群眾節約成本23.8萬元。同時,由于農機戶下調了農機作業收費標準,一連植棉職工群眾機力作業成本降低了21.7萬元。

一二三團放開農機作業市場,構建良性競爭機制,采取寬進嚴管的政策,打破了農機作業收費只增不降的局面。

“現在農機作業費是職工群眾直接支付,農機作業質量咋樣,由職工群眾說了算。這種情況,促使我們必須更新農機裝備,提高服務質量。”一二三團農機戶李永宏說。

在這種理念的推動下,2018年至2019年,一二三團新增機車43輛,更新播種機20臺、點種器2000多個。僅2019年,農機補貼費用就達到了400余萬元。

降低了成本,還要著力提質增效。改革后,職工成了土地的主人,一二三團職工群眾養地的積極性更高了。2019年,一二三團職工群眾總計回收殘膜1703.45噸,有效達到了農田殘膜污染減存量、零增量的目標。

“以前養殖場的農家肥免費提供都沒人要,現在掏錢搶著拉。現在一二三團職工群眾每年向田間施用農家肥10萬噸左右。既培肥了地力,又解決了養殖業糞便污染問題。”一二三團黨委書記、政委彭勇說。

抱團取暖奔小康

這幾天,奎河紅種植農民專業合作社理事長王向輝,正忙著與北京中棉集團公司洽談2020年合作意向。

王向輝介紹說,初步合作意向是由北京中棉集團公司提供收購資金、負責產品銷售,合作社負責2.3萬畝優質棉種植基地建設,種業公司負責高端紡紗棉花新品種的繁育,以點帶面,讓社員共同走上致富路。

為了合作社更好發展,王向輝采取措施嚴格管理,為了堅持原則,平時和氣的他,不惜與人翻臉。

2019年秋收期間,為了保證所交售籽棉的質量、軋花廠收購籽棉公平公正,合作社派4名社員,從籽棉采收到交售全程監督。在監督過程中,發現合作社社員胡某在籽棉中摻土造假的行為。合作社通過理事會討論和社員表決,對胡某實行扣罰500公斤籽棉的處罰。

“有了過硬的雙向監督,才能維護好社員的利益和合作社信譽,合作社的發展才有保障。”王向輝說,“2019年合作社交售籽棉3100噸左右。經初步測算,每位社員入股籽棉平均每公斤比市場籽棉銷售價格高出0.1元。”

合作社主動與七師錦棉種業公司合作,探索出“龍頭企業+合作社+職工”聯營模式。每位社員以1萬公斤籽棉實物入股,七師錦棉種業公司以籽棉加工費入股,杜絕“空殼”合作社,實現了實體運營。合作社由以前的單一銷售籽棉向銷售籽棉、加工皮棉的全產業鏈延伸。

合作社的發展,也間接帶動了一二三團皮棉質量的提高。2019年,一二三團皮棉質量在兵團名列前茅,一二三團獲兵團優質棉質量補貼資金190萬元,占全兵團優質棉質量補貼資金的60.9%

截至目前,一二三團各連隊黨支部通過宣傳引導,由能人牽頭、職工群眾自愿參加,注冊合作社6個,正在注冊中的合作社14個。

大家的事情大家辦

“團場綜合配套改革推進后,職工群眾主動參與連隊事務管理,主人翁意識明顯增強。”一二三團七連支部書記、連管會指導員李杰信告訴記者,大家的事大家議,大家的事大家辦,已經成為一二三團各連隊職工群眾的共識。

2019年初,一二三團七連職工王成到南北泵房巡查,發現泵房蓄水池年久失修,坍塌嚴重,并向連隊“兩委”反映。七連“兩委”組織職工群眾開展“一事一議”,經討論后,52名職工群眾自籌資金9.3萬元,選用收費低、信譽好的施工單位,對南北兩個泵房進行了維修。

隨著團場綜合配套改革全面推開,農業生產力得到徹底解放,2018年秋季以來,一二三團一連新增采棉機1臺、殘膜回收一體機1臺、機車4臺、播種機9臺,這些農機如何妥善停放成了問題。

在一連“兩委”引導鼓勵下,程輝、李軍等8名一連職工籌建了農機合作社,自籌資金70萬元,建設了占地面積1萬平方米的農機停放庫房,解決了一連農機停放問題。

現在,一二三團各連隊職工群眾參與連隊事務管理的積極性極大提高,連隊信訪事件較上年降低72%,在一二三團開展的3次總計9000人次參與的民意測評中,職工群眾對團場綜合配套改革的滿意度達到了99%

切實提升群眾滿意度

2019年,一二三團黨委始終以黨建工作為引領,著力把黨建工作打造為做好各項工作的“紅色引擎”,通過“好好學習百家講堂”活動抓思想,以“兩測評、兩檢驗”抓服務,全團各項工作都取得了明顯成效。

通過開展“好好學習百家講堂”活動,一二三團抓好全團黨員干部的思想教育工作,讓基層連隊黨支部委員會委員、連管會成員備課、上講臺,使其理論水平得到了提高,表達能力得到了鍛煉。

為提高職工群眾對連隊“兩委”服務的滿意度,努力實現連隊“兩委”解決職工群眾訴求率100%、職工群眾對連隊“兩委”滿意率100%的目標,一二三團黨委在該團二連和六連先行試點,探索實施了“兩測評、兩檢驗”。

“兩測評、兩檢驗”,即利用連隊每月第一周的周一升國旗,組織黨員對黨支部班子上月工作情況進行滿意度測評,組織職工群眾對連隊黨支部委員會委員、連管會成員上月工作情況進行滿意度測評。

對黨支部的測評內容包括戰斗力、向心力、凝聚力、引領力、執行力五大方面;對連隊黨支部委員會委員、連管會成員測評內容包括宣傳和貫徹落實黨的理論和路線方針政策,組織黨員學習習近平新時代中國特色社會主義思想,對黨員進行教育、管理、監督和服務等方面,滿分100分,職工群眾根據黨支部委員會委員、連管會成員上月表現對其打分。

“通過‘兩測評、兩檢驗’,把黨員群眾對黨支部班子和連隊黨支部委員會委員、兩管會成員的滿意度作為工作的‘晴雨表’,檢驗黨支部的戰斗堡壘作用,檢驗連隊黨支部委員會委員、兩管會成員的先鋒模范作用,推動黨支部戰斗力、向心力、凝聚力、引領力、執行力全面提升,連隊黨支部委員會委員、連管會成員履職盡責、服務職工群眾能力提升。” 彭勇說。

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來源/兵團日報
編輯/卿璟妍
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